Der Leiter der Verwaltung und Personalabteilung von EDEKA Fruchtkontor Spanien und Mitglied des dualen Ausbildungsausschusses spricht im Interview mit Claudia Dittrich, Leiterin der Abteilung Entwicklung an der FEDA Madrid, darüber, wie das Unternehmen die Ausbildungsprogramme an die spezifischen Bedürfnisse der Firma und der einzelnen Auszubildenden anpasst – und damit sicherstellt, dass diese die nötigen Kompetenzen erwerben, um während und nach der Ausbildung erfolgreich zu sein.
Wie passt EDEKA die dualen Ausbildungsprogramme der FEDA Madrid an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens und an die individuellen Kompetenzen der Auszubildenden an?
EDEKA ist Marktführer im Lebensmitteleinzelhandel in Deutschland. Um diese Position langfristig zu sichern, ist uns bewusst, dass wir junge Talente brauchen, die diesen Weg weitergehen. Wir sehen es als große Chance, diese jungen Menschen nach den Werten von EDEKA auszubilden und zu formen. Deshalb arbeiten wir eng mit der FEDA zusammen, um Curricula zu gestalten, die unsere Anforderungen widerspiegeln. Dazu gehören Kommunikations- und Sprachfähigkeiten, Teamarbeit und Führungskompetenz.
Wichtig ist für uns auch, dass die Auszubildenden verschiedene Abteilungen durchlaufen. So erhalten sie nicht nur einen umfassenden Einblick in unser Geschäft, sondern wir können auch ihre Stärken, Interessen und besonderen Talente erkennen.
Da unsere Branche sehr dynamisch und oft herausfordernd ist und schnelle Entscheidungen gefragt sind, geben wir den Auszubildenden von Anfang an Verantwortung und Eigenständigkeit in ihren Aufgaben. Wir vertrauen auf ihre Fähigkeiten – nur so können sie ihr volles Potenzial entfalten.
Welches Feedback erhalten die Auszubildenden während der dualen Ausbildung und wie unterstützt man sie individuell in ihrer Entwicklung?
Feedback ist ein zentraler und kontinuierlicher Bestandteil unserer dualen Ausbildung. Wir verfolgen einen strukturierten Ansatz, um sicherzustellen, dass jeder Auszubildende klares und konstruktives Feedback erhält, während wir gleichzeitig gezielt an seiner individuellen Entwicklung arbeiten. Das umfasst:
– Regelmäßige und persönliche Leistungsbewertungen
– Sprachförderung in Spanisch und Englisch
– Individuelle Entwicklungspläne mit einem Fokus auf Kompetenzförderung
– Werkzeuge für kontinuierliches Lernen wie Zusatzschulungen, Besuche bei Lieferanten und anderen wichtigen Partnern
Wie motiviert EDEKA die Auszubildenden, ihr Potenzial zu entfalten und mehr Verantwortung im Unternehmen zu übernehmen?
Wie bereits erwähnt, ist es uns wichtig, dass die Auszubildenden früh Verantwortung übernehmen. Dafür erstellen wir von Anfang an einen klaren Plan, der ihnen ihre Aufgaben und den Weg zur Selbstständigkeit aufzeigt – basierend auf den Vorgaben der beruflichen Ausbildung in den jeweiligen autonomen Regionen.
Durch die Rotation in verschiedene Unternehmensbereiche können die Auszubildenden ihre Interessen entdecken und werden herausgefordert, neue Fähigkeiten zu erlernen. Das erweitert ihren Blick auf das Unternehmen und motiviert sie, sich vielfältiger einzubringen.
Wir fördern außerdem Eigeninitiative: Wir ermutigen die Auszubildenden, Ideen vorzuschlagen, Entscheidungen zu treffen und aktiv an Problemlösungen teilzunehmen. Das stärkt ihr Selbstvertrauen und ihre Bereitschaft, größere Herausforderungen anzunehmen.
Welche langfristigen Entwicklungsmöglichkeiten bietet EDEKA den Absolvent*innen des dualen Ausbildungsprogramms? Und wie wird ihr Wachstum im Unternehmen gefördert?
Für Auszubildende, die unser duales Ausbildungsprogramm erfolgreich abschließen, bieten wir verschiedene Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, mit dem Ziel, eine stabile Karriere im Unternehmen aufzubauen. Diese Möglichkeiten würdigen ihr Engagement, festigen ihre während der Ausbildung erworbenen Fähigkeiten und fördern ihren weiteren beruflichen Weg.
Unsere Angebote umfassen:
– Direkter Einstieg ins Unternehmen mit bevorzugtem Zugang zu offenen Stellen in den Abteilungen, in denen sie Erfahrungen gesammelt haben.
– Individuelle Entwicklungspläne mit gezielten Fortbildungsangeboten in zentralen Unternehmensbereichen.
– Programme zur kontinuierlichen Weiterbildung – z. B. technische Schulungen, Führungskräftetrainings oder spezialisierte Workshops.
– Interne Mobilität und internationale Karrierechancen, dank unserer internationalen Ausrichtung und Standorte in vielen Teilen Europas
